为总结第三季度公司生产经营工作，研究部署公司第四季度生产经营工作，10月6日下午公司在五楼道德讲堂召开了生产经营工作会议。会议由总经理韩昭玉主持。公司领导，全体中层干部、公司委派鸿基公司任职干部，各生产部门专（兼）职经营人员、生产经营处专职经营人员等50余人参加了会议。

会上，公司各生产部门负责人汇报了前三季度的生产经营工作，内容包括：正在进行生产工作情况，对生产经营工作的建议，提出需要公司帮助解决的问题，本年度1-9月产值完成情况、到账情况、已签合同数额及未签合同数额情况、正在跟踪项目情况、元旦及春节前工程款催收详细计划安排。管理部门对照年度目标分解表及部门岗位职责，汇报了第三季度各项工作完成情况以及第四季度工作打算。

在听取各部门工作汇报后，公司党委书记、总经理韩昭玉结合部门工作总结交流情况，对各部门的工作汇报做了点评。各部门汇报内容客观实在，分析问题实事求是。公司前三季度的各项工作指标均实现了稳步地推进，诸多部门已经实现了全年的既定目标。管理部门亮点突出，各项工作可圈可点。

在会议结束之前，韩总传达了周康健董事长对第四季度工作的指示。周康健董事长充分肯定了第三季度公司各项工作取得的成绩，对公司第四季度重点工作作了部署。他强调，全体员工必须全面执行党的二十届三中全会精神，确保公司各项重要决策得到落实。公司应以深化改革为推动力，明确“一个中心”，开展“四项活动”，实施“七大举措”，以高质量、高效率完成年度目标。各部门需积极行动，引导员工投入到工作之中，确保每个人都能主动承担责任，贡献力量。全体员工应积极主动，团结一心，全力以赴，切实提升紧迫感，以80天的冲刺姿态，决战决胜第四季度，确保实现全年目标。